淘寶把中國經(jīng)濟引向深淵？？？

PARADISEBIRD

一

18秒1億！

72秒10億！

345秒50億！

748秒100億！

840秒第一單送達！

24小時，912億�。�！

經(jīng)過24小時的奮戰(zhàn)后，天貓雙十一的最終數(shù)據(jù)出爐。其中在移動端交易額占比68%，232個國家參與。堅果、牛奶、蜂蜜、汽車、手表、手機八種產(chǎn)品，沖擊單平臺單日銷量的世界紀錄，其中手機銷量超過300萬臺，銷售額35億，遠超過中國任何線下線上渠道。

嘆為觀止！這的確是一個強大消費的國家和一個最強金融帝國的瘋狂！還說中國民眾沒有錢、揭不開鍋？還說中國內(nèi)需枯竭、消費乏力嗎？還說中國經(jīng)濟已經(jīng)更年期、性冷淡了嗎？傻瓜，那只是因為你沒有觸摸到這個經(jīng)濟體含苞欲放的G點。

這個古老而又青春國度的消費，其實就像一個性感的熟女，洋溢著狂野的遠未得到滿足的欲望。如果你知道打開它欲望帝國的那句"芝麻開門”，高潮將在瞬間到來！

二

與“雙十一”的紅火，與馬云阿里巴巴蒸蒸日上形成鮮明對比的，是中國制造業(yè)的不景氣。

近年來，廣大低端制造商特別是中小企業(yè)主的日子是越過越艱難，很多人甚至是過了年初不知道能否熬到年尾。如此強烈的對比，引得網(wǎng)上很多人對“雙十一”紛紛吐槽：

——“雙十一”，制造商歡慶嗎？沒有！過去，被傳統(tǒng)商業(yè)渠道欺負，今天，照樣被天貓的高昂費用綁架，企業(yè)上天貓的實際費用，一點也不比沃爾瑪、家樂福低。雙十一之下，中國經(jīng)濟不是贏家，GDP也不是贏家，實體經(jīng)濟和實業(yè)同樣不是贏家。

——“雙十一”，中國消費擴大了嗎？沒有！內(nèi)需擴大了嗎？也沒有！瞬間的571億，只不過是挪移了日常和未來必須要買的襪子、裙子、柴米油鹽......天生愛占便宜的消費者，并沒有因為雙十一而加深需求，也沒有從根本上增加消費總量。

——“雙十一”，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)了嗎？大量第三方公司、代運營公司忙忙碌碌的背后，是傳統(tǒng)商業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加嚴峻的雪上加霜。除了天貓賺的盆滿缽滿之外，微利或虧損的工廠、供應商，只會更缺乏創(chuàng)新的動力、創(chuàng)新的能力、創(chuàng)新的資本，消費和制造的疲軟，依然沒變，這最終還是傳導到消費端，讓中國產(chǎn)生自己的IPHONE、特斯拉的希望，依然渺茫。

——“雙十一”，GDP增加了嗎？沒有！只有挪移。冷清的商場、艱難的商業(yè)價值鏈的營業(yè)額，挪移到了天貓，總量并沒有增加。流量、流量、還是流量！消費習慣、消費信用、消費范式！互聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)的敵人，互聯(lián)網(wǎng)沒有增加需求，也沒有改變物質(zhì)和商品的本質(zhì)，它既無法讓我們一天吃六頓飯，也不能替代社交和情懷，互聯(lián)網(wǎng)更無法傳遞幸福所需要的細膩和體驗！

種種吐槽，概括起來就是說，阿里巴巴和天貓是中國一個大毒瘤，它讓成千上萬的打工者失業(yè)，使得制造業(yè)大衰退！“雙十一”不死，制造業(yè)一定亡！

然而，真的是這樣的嗎？

三

死磕馬云的人，不外乎有兩個觀點：一是阿里巴巴讓制造業(yè)之間打價格戰(zhàn)，惡性競爭，導致利潤割喉割到斷。二是阿里巴巴讓中國制造商無法培養(yǎng)起自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，從傳統(tǒng)制造業(yè)，轉型成面向客戶的制造業(yè)，所以發(fā)展后勁乏力。

阿里巴巴真的剝奪了制造商的利潤了嗎？

內(nèi)參君倒認為，阿里巴巴對生產(chǎn)領域基本沒啥影響，有影響，也是激發(fā)了消費者的消費欲望，推動制造業(yè)生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，這種影響是積極的。比方說，一個肥皂在線上和實體店賣，成本都是一樣地多，但在實體店賣，以前10塊錢的東西要經(jīng)過好幾道手，到消費者手上就成了至少50塊。在淘寶上賣，沒有了層層中間商和高昂的房租，20塊錢就能買到一樣的東西，制造商利潤沒有下降，消費者得益了。

其實，“雙十一”沖擊最大的，是傳統(tǒng)零售商。比如蘇寧，簡直是咬牙切齒，滅此朝食！那么，淘寶為什么能PK掉傳統(tǒng)零售商？說來說去，還是因為傳統(tǒng)零售商的房租、人力、物流成本太高，買賣雙方信息不對稱，政府監(jiān)管難以到位所致。而淘寶讓傳統(tǒng)零售的渠道扁平化了，減少了由于渠道成員過多和信息不對稱而增加的渠道成本，產(chǎn)品更便宜了，消費者更方便了，商品買賣更透明了。上次青島大蝦宰客，一只能買到38元，在淘寶上可能嗎？不可能的嘛！正因為中國線下的基礎結構太爛，所以美國的電商搞不起來，僅僅是一道甜點，而中國的電商卻搞起來了，成為一道主菜了。

有人說淘寶阻礙了中國的工業(yè)4.0，這個更近乎是一種誤解。一方面，淘寶能消化的產(chǎn)業(yè)絕大部分都是輕工業(yè)，最多的是服裝，頂多再加上電子！重工業(yè)基本是無法在淘寶上銷售的，反正我沒聽過淘寶上賣坦克、賣機床。另一方面，讓制造商全面包攬從生產(chǎn)到銷售到送貨的所有環(huán)節(jié)，這也與經(jīng)濟學的分工原理相違背。幾百年前，亞當斯密就說了：“勞動生產(chǎn)力上最大的增進，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結果�！�

讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，制造業(yè)的歸制造業(yè)，電商的歸電商，同時用互聯(lián)網(wǎng)技術暢通電商和制造者之間信息互動，讓制造商更快更敏捷地捕捉到市場需求和脈動，這才是正確的。

不要指望企業(yè)去跨界伸手搞營銷，華為、格力等企業(yè)，有啥了不得的互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？大眾、奔馳等企業(yè)，有啥不得了的互聯(lián)網(wǎng)模式？他們照樣經(jīng)營的非常成功！

四

當然，我們也不能回避中國制造業(yè)當前的困境。

從年初至今，我們已經(jīng)看到了多米諾骨牌般的工廠倒閉事件，這種情況的確是相當嚴重。制造業(yè)轉型陣痛如斯，究竟是誰之過？馬云之過？阿里巴巴之過？雙十一之過？

內(nèi)參君認為，把這么大一個鍋扣在馬云頭上，扣在雙十一頭上，也太抬舉馬云和雙十一了。制造業(yè)之所以面臨困境，關鍵在于是中國制造業(yè)的競爭力節(jié)節(jié)走低。從直接影響因素看，這有制造業(yè)自身的原因，也有外部成本和出口因素。

自身的原因，那就是沒有掌握關鍵環(huán)節(jié)和核心技術。我國將制造業(yè)的3大環(huán)節(jié)--研發(fā)設計、渠道物流、以及關鍵的零配件讓給歐美，失去了控制制造業(yè)的定價權。以手機業(yè)為例，中國智能手機雖然占據(jù)全球三成以上的份額，但蘋果、三星兩強卻占據(jù)102%利潤的尷尬現(xiàn)實，表明中國的手機制造商只有靠壓榨供貨商才能獲得生存的養(yǎng)份。沒有科技創(chuàng)新的中國制造充其量不過是一只充氣的紙老虎。

外部原因，是成本的急劇上升。隨著薪酬的增長，地租、原材料等成本的增長，中國這個曾經(jīng)是超級廉價產(chǎn)品代名詞的低成本商品制造大國正在全球制造業(yè)的競賽中逐漸落后。這主要是房地產(chǎn)一業(yè)獨大，使得地租成本過高；銀行嫌貧愛富，使得借貸成本過高；人力成本大幅上揚等。

把低端制造業(yè)的困境，一股腦推給了馬云，推給了阿里巴巴，推給雙十一，這簡直是制造冤假錯案！

五

從更高的角度，無論是“雙十一”的火爆、阿里巴巴等新興服務業(yè)的驟興，還是低端制造業(yè)和傳統(tǒng)零售商的舉步艱難，都體現(xiàn)了中國商業(yè)生產(chǎn)模式的深刻轉型。

這是一個大洗牌、大調(diào)整的時代。對一般產(chǎn)品的需求已經(jīng)漸趨飽和。中國的高速公路、高速鐵路等基礎設施已經(jīng)修得差不多了，人民住的房子、用的家電、出行的交通工具等硬件設施都有了，這意味著硬件方面投資和消費必然回落。粗放式、饑渴式的高速增長時代已經(jīng)過去了，很多產(chǎn)業(yè)都將洗牌，低端制造業(yè)必然要面臨巨大轉型！

這也是一個大創(chuàng)新、大轉型的時代。1億的中產(chǎn)階級人數(shù)，說明中國已經(jīng)漸漸進入了富裕社會。在這樣的社會，大家吃飽喝足后，需要的更多是豐富多樣、各具特色的服務。食物、衣服和家電的使用，總有個盡頭，但是高新產(chǎn)品和服務的需求，永遠沒有盡頭。高品牌、高科技的制造業(yè)正在逆風而行，服務業(yè)的表現(xiàn)全面超越低端制造業(yè)，為經(jīng)濟增長提供了新引擎！當然，這些都必須做到更加個性化、定制化，越是為客戶量身打造的，將越是受到歡迎。

和人們通常想象的不同，人們的消費欲望經(jīng)常是沉睡的，需要外界來喚醒、激發(fā)和點燃。轉型期的中國，更是如此。

發(fā)展經(jīng)濟學有個著名的理論，叫羅斯托經(jīng)濟成長階段論。該理論認為，人類社會現(xiàn)代化有五個基本階段：1、傳統(tǒng)社會階段，其特點是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、等級社會；2、起飛準備條件階段，其特點是投資增長、社會行為方式轉變。3、起飛階段，其特點是投資率大于10%、生產(chǎn)快速進步；4、趨于成熟階段，其特點是投資率大于20%、資源配置優(yōu)化；5、大規(guī)模消費階段，其特點是工業(yè)高度發(fā)達，人民更加追求生活質(zhì)量。

根據(jù)這一理論，當前中國正處在第四階段向第五階段急劇轉型的進程中。13億的人口規(guī)模，1億的中產(chǎn)階級，寬松的貨幣政策，四處流動著的銀元洪流。。。其實，這個漸漸進入富裕社會的龐大經(jīng)濟體，缺的往往不是消費能力，而是說服自己消費的理由。中國民眾已經(jīng)超越了吃飽喝足的階段，對一般傻大黑粗的產(chǎn)品需求已經(jīng)漸趨飽和。人們之所以消費，很多時候并不是為饑寒所迫，而是更多為了追求生活質(zhì)量和體現(xiàn)個人品味。

比如，高端制造業(yè)生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，會誘導人淘汰掉陳舊的產(chǎn)品，換上新的產(chǎn)品。今天，智能手機、平板電視橫空出世，一下子就把以前摩托羅拉的手機掃進了歷史垃圾桶，掀起了新一波的智能手機消費浪潮。這也說明，在一般性產(chǎn)品飽和后，極具吸引力的供給是可以刺激需求的。

比如，高品質(zhì)的產(chǎn)品，會讓消費者愛不釋手進而買買買。今年雙十一有3000萬消費者購買了國際品牌的商品，有兩個人買了七萬多元的馬桶蓋。別小看中國消費者啊，他們對高品質(zhì)商品的需求已經(jīng)讓全世界感到驚訝！

比如，名表、名車、名包品牌消費，正在中國興起。中產(chǎn)階級往往有種“炫耀性消費”的消費心理，趨向于購買豪華的旅游產(chǎn)品和服務，以彰顯其身份地位，感受尊貴的體驗。這沒什么可以鄙視的，需要做的，是做強本土名牌去適應他們。

比如，大健康產(chǎn)品，包括牛奶、蜂蜜、堅果、登山、露營等養(yǎng)生健康產(chǎn)品，在光棍節(jié)都熱賣！

瘋狂的912億，既是反映中國強大內(nèi)需潛力的一個縮影，也從一個角度說明，中國經(jīng)濟正從投資和出口走向消費。這里面，蘊含著巨大的商機。對此，馬云直言不諱，他說：“中國真正的內(nèi)需還未被完全挖掘出來，強大的內(nèi)需潛力是中國經(jīng)濟巨大機會。我們雙十一要做100年，還有93年要做，這還剛剛開始。”

六

不破不立，大破大立！著名經(jīng)濟學家熊彼特說過：“創(chuàng)造性破壞”是現(xiàn)代經(jīng)濟的本質(zhì)性事實，每一次大規(guī)模的創(chuàng)新都將淘汰舊的技術和生產(chǎn)體系，并建立起新的生產(chǎn)體系。從這個意義上講，馬云和阿里巴巴非但不是中國制造業(yè)的罪人，而是中國產(chǎn)業(yè)升級和中產(chǎn)階級擴大的功臣！正是阿里巴巴的阿里巴巴等，讓制造業(yè)產(chǎn)品能夠迅速行銷全國，給了消費者優(yōu)惠，賦予了賣者希望，讓草根創(chuàng)業(yè)注入了新的激情，并推動中國轉型升級加速推進。

時代需要一種“創(chuàng)造性破壞“，但”創(chuàng)造性破壞“必然顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，因此也會遭遇最多的嫉恨和口水。因為它會敲掉很多人的飯碗，改變很多人習以為常的生計，觸及大量的既得利益。但是，既然要改革，就要敢于吃螃蟹。平平穩(wěn)穩(wěn)、庸常如故，是走不出新路的。改革要取得成功，既需要宏觀層面的頂層設計，更需要微觀層面的試錯和創(chuàng)新。

正是從這個意義上講，“雙十一”不病態(tài)，而是中國本土商業(yè)模式的一種有益的變革和嘗試。雙十一一定意義上代表了中國整體經(jīng)濟的增長和轉型。多年后，當我們回望這個時代，GDP破七、中國中產(chǎn)階級過億、雙十一銷售近千億，都將是它標志性的歷史事件。

它標志著，一個野蠻生長的時代逝去，一個充滿機遇、暴風驟雨的新時代即將到來。在新的時代，會有一些夕陽產(chǎn)業(yè)崩潰，一些朝陽產(chǎn)業(yè)崛起；有一批老人日暮途窮，一批新人冉冉升起；舊的推動力將日漸頹敗，但新的推動力也將迎風綻放！

經(jīng)濟大潮，浩浩蕩蕩！與其對此觀望吐槽，我們不妨收回口水，樂觀其成，甚至投身其中，弄潮逐浪！

這個話題，內(nèi)參君已經(jīng)評論過多次，就像預言中國股市目前上漲只是熊市中的反彈一樣堅決。今天，再發(fā)說一次這個課題，以后內(nèi)參君不會再談。請大家給予支持轉發(fā)！