巴新電力有限公司（PPL）是這個國家唯一的電力供應(yīng)商，負(fù)責(zé)電力的生產(chǎn)、傳輸、分配和零售給消費(fèi)者。
當(dāng)邁克雷.莫拉塔（Mekere Mourata）爵士于1999年上臺時，他的政府對公共服務(wù)和國有企業(yè)實(shí)施了全面的結(jié)構(gòu)、政策和立法改革。
作為國有企業(yè)改革的一部分，巴新電力公司（PPL）根據(jù)2002年《電力委員會（私有化）法》第3（1）節(jié)進(jìn)行了公司化。它成為巴布亞新幾內(nèi)亞電力委員會（ELCOM）的繼承者。
ELCOM的所有資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)利、所有權(quán)和人員都轉(zhuǎn)移給了PPL。M邁克雷爵士希望國有企業(yè)作為公司運(yùn)營并產(chǎn)生利潤，然而，這個電力供應(yīng)商并沒有真正實(shí)現(xiàn)邁克雷爵士設(shè)想的結(jié)果。
相反，巴新電力公司仍然是國家的巨大負(fù)債，依靠政府救助來履行其財務(wù)義務(wù)并維持運(yùn)營。
政府是到了認(rèn)真考慮出售巴新電力的時候到了。因?yàn)樵搰ㄒ坏碾娏⿷?yīng)商的表現(xiàn)并沒有讓消費(fèi)者滿意。
現(xiàn)在這是一種長期存在的情況，作為所有者的政府應(yīng)該將陷入困境的實(shí)體出售給私人所有者。在私有制下，巴新電力必將扭轉(zhuǎn)局面，為股東賺錢，還清債務(wù)，并進(jìn)一步投資重建老化的基礎(chǔ)設(shè)施。
目前，這個在巴布亞新幾內(nèi)亞生產(chǎn)、傳輸、分配和零售電力的實(shí)體顯然規(guī)模龐大，超出了政府通過受托人庫木控股公司（Kumul Consolidated Holdings）妥善管理的能力。
除了電力供應(yīng)持續(xù)中斷之外，該公司還背負(fù)著近10億基納的巨額債務(wù)，其中大部分是欠獨(dú)立電力生產(chǎn)商的。
它怎么可能還清這筆債務(wù)？在目前的情況下，政府不會救助該公司，因此巴新電力公司及其債權(quán)人很可能會到法院解決問題。
然后是整個電子供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中老化的基礎(chǔ)設(shè)施需要重建，這不會便宜。
看起來除非采取一些激烈的措施，否則巴新電力公司肯定會留在它正在挖的坑里。
如果出售巴新電力不是一個有吸引力的選擇，那么政府必須為該公司再融資，以償還債務(wù)，重建基礎(chǔ)設(shè)施并提高發(fā)電能力。
再融資策略必須涵蓋業(yè)務(wù)的所有方面，并且肯定會花費(fèi)幾十億基納。
這將需要政府擔(dān)保，并且必須向世界銀行、國際貨幣基金組織或國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)大舉借款，使巴新電力公司再次承擔(dān)電力供應(yīng)的功能。
邀請獨(dú)立電力生產(chǎn)商（IPP）進(jìn)入市場對于解決電量短缺是必要的。
IPP建造和生產(chǎn)電力，并根據(jù)合同出售給巴新電力公司，但他們可能很快就會關(guān)閉，因?yàn)樗麄儧]有得到報酬。
我們被告知他們被欠了大約9億基那，而巴新電力公司沒有這筆錢。它從哪里得到這筆錢？
我們的能源危機(jī)是在這個國家做生意的障礙。這是導(dǎo)致生活成本上升的因素之一。
這個問題也阻礙了我們發(fā)展社區(qū)和改善人民生活的努力。
我們不能繼續(xù)接受巴新電力公司這種拉垮的情況。在我們生活的這個時代，它不是也永遠(yuǎn)不應(yīng)該是。
