編者按：
5月16下午，鳳凰“一帶一路”企業(yè)高峰論壇進(jìn)行了以“落實(shí)‘最后一公里’，聚焦對(duì)接‘六大經(jīng)濟(jì)走廊’”為主題的高峰對(duì)話。德威集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉鵬在高峰對(duì)話中闡釋了當(dāng)前海外安全的重要性，分享了德威集團(tuán)在海外安保領(lǐng)域的成就與故事。
李曉鵬認(rèn)為“一帶一路”明確了中企怎么做走出去的工作。但由于“一帶一路”沿線國(guó)家有些政治環(huán)境比較惡劣，中企在這些國(guó)家開(kāi)展投資，安保工作必不可少。中國(guó)的政府已經(jīng)做了大量工作，外交部也成立了領(lǐng)保中心，而德威將通過(guò)安全保障助力中企走出去。
德威集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉鵬在鳳凰“一帶一路”高峰論壇上發(fā)言。
以下是演講全文實(shí)錄：
經(jīng)濟(jì)走廊是“一帶一路”建設(shè)的重要依托，也是“一帶一路”一個(gè)戰(zhàn)略的骨架，只有把這六大經(jīng)濟(jì)走廊的建設(shè)落到實(shí)處，“一帶一路”才能真正的獲得成功。
企業(yè)應(yīng)該抓住新的出海的戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)接六大經(jīng)濟(jì)走廊，將“一帶一路”項(xiàng)目落到實(shí)處，當(dāng)前的國(guó)際形式總體動(dòng)蕩。為了實(shí)現(xiàn)打通“最后一公里”的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，將安全落到實(shí)處。企業(yè)如何具體的避免風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)該積極尋求哪些可靠的資源？為了更好應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，德威集團(tuán)今天配合鳳凰做了這次論壇。
德威是一個(gè)安保的實(shí)踐者，從2011年到現(xiàn)在，在“一帶一路”上為工作切實(shí)的落地做了很多工作。德威成立于2011年，其實(shí)2009年就開(kāi)始醞釀了�！耙粠б宦贰钡陌脖�、企業(yè)投資海外的安全，是一個(gè)系統(tǒng)化工程，各個(gè)方面都不可有閃失。
德威安保從2011年到現(xiàn)在，主要做了四項(xiàng)大的工作。一是整體咨詢(xún)類(lèi)業(yè)務(wù)，為企業(yè)打造整體安保體系、制定標(biāo)準(zhǔn)、方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，和背景審查等；第二是人員培訓(xùn)，給一些大型國(guó)企，包括三峽集團(tuán)、中石化、中交集團(tuán)、中建等，他們的人員在海外工作之前，會(huì)有一個(gè)完整的安保體系的培訓(xùn)，截止目前我們約培訓(xùn)了十幾萬(wàn)人；第三類(lèi)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，目前我們大概在37個(gè)國(guó)家有155個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)德威的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。第四種是安�？萍嫉膽�(yīng)用，原來(lái)很多安保工作簡(jiǎn)單，但現(xiàn)在它與智能化、科技化會(huì)越來(lái)越多，比如我們現(xiàn)在做的安保的互聯(lián)網(wǎng)的APP，實(shí)際就是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的概念，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不斷提升整個(gè)安保的智能化，除了在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的安保工作，在虛擬社會(huì)中我們也要推廣開(kāi)安保工作。
中國(guó)改革開(kāi)放較晚，到現(xiàn)在“一帶一路”明確了怎么做走出去的工作，是一個(gè)過(guò)程。 “一帶一路”沿線國(guó)家有些政治環(huán)境比較惡劣，中企在這些國(guó)家開(kāi)展投資，安保工作必不可少。中國(guó)的政府已經(jīng)做了大量工作，外交部也成立了領(lǐng)保中心。
中國(guó)海軍在亞丁灣護(hù)航，政府已經(jīng)做了大量工作，很多政府不方便去做的、或者沒(méi)有精力做的民間安保工作可以作為政府的安保工作的一個(gè)很好補(bǔ)充。舉個(gè)例子，肯尼亞有一條大動(dòng)脈，現(xiàn)在是從蒙巴薩內(nèi)羅畢480多里鐵路，6月1號(hào)即將竣工，舉行通車(chē)典禮。在整體的工程中，我們從前期的勘探、設(shè)計(jì)、施工到現(xiàn)在整個(gè)驗(yàn)收，到未來(lái)的運(yùn)營(yíng)，德威全程參與，把項(xiàng)目的整個(gè)安保工作做了起來(lái)了。
當(dāng)?shù)氐那闆r非常復(fù)雜，需要中國(guó)團(tuán)隊(duì)在幫中國(guó)企業(yè)來(lái)統(tǒng)籌安保工作。因?yàn)橹袊?guó)人之間溝通、語(yǔ)言比較方便，文化一致。同時(shí)，這些人有多年安保工作經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)成功案例。
除此之外，德威在當(dāng)?shù)氐陌脖９咀隽艘粋�(gè)很好的平臺(tái)，為“一帶一路”走出去企業(yè)起到了作用。德威最近幫中建拿下了一個(gè)大廈，三億美元的項(xiàng)目。在巴基斯坦，德威也拿下了相關(guān)電力改造項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)的大型國(guó)企，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)給甲方提供一些商業(yè)方面的幫助，也是一個(gè)非常有意義的嘗試。
雖然德威剛起步，但我們?cè)诓粩嗟呐�，希望有一天能趕上這些西方一些大型安保公司。我們也在考慮通過(guò)一些資本并購(gòu)，逐漸并購(gòu)一些在國(guó)際上的安保公司，希望能給國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。
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